本文就針對今后企業(yè)在行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下,如何適應市場(chǎng)發(fā)展變化,制定相應的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略,確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于主動(dòng)和有利地位,保持穩定健康發(fā)展.第一章導論主要介紹了我國鑄造行業(yè)的現狀及存在問(wèn)題,造型材料的發(fā)展趨勢和展望;就本人的研究方向"樹(shù)脂砂鑄造用粘結劑市場(chǎng)分析"及企業(yè)戰略研究的選題與研究框架,研究成果做了綜合性的闡述.第二章主要是對樹(shù)脂粘結劑工藝發(fā)展及市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行分析和闡述,旨在對整個(gè)行業(yè)現狀有個(gè)鮮明的介紹與說(shuō)明.第三章具體利用戰略分析中的內部環(huán)境分析方法,對樹(shù)脂粘結劑的市場(chǎng)基本經(jīng)濟特性和行業(yè)競爭結構,以及行業(yè)吸引力等關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細的分析,通過(guò)本人搜集大量的行業(yè)統計數據和經(jīng)驗,分析了這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展狀況.第四章是通過(guò)對企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結構和企業(yè)活動(dòng)的資源、能力的分析,發(fā)現企、業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢與不足.第五章采用SWOT綜合環(huán)境分析方法,斟選出影響企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)境因素和企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足,建立分析模型,確定SWOT象限定位及戰略發(fā)展方向.第六章是制訂企業(yè)的市場(chǎng)競爭戰略,根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位和市場(chǎng)細分,對不同類(lèi)型的產(chǎn)品選擇了不同的經(jīng)營(yíng)戰略并付之實(shí)施.
doi:
10.7666/d.y707980
關(guān)鍵詞:
鑄造 樹(shù)脂粘結劑 經(jīng)營(yíng)戰略 造型材料 企業(yè)戰略
作者:
李長(cháng)元
學(xué)位授予單位:
天津大學(xué)
授予學(xué)位:
碩士
學(xué)科專(zhuān)業(yè):
工商管理
導師姓名:
趙國杰
學(xué)位年度:
2004
語(yǔ)種:
中文
分類(lèi)號:
TG221 F272.3
在線(xiàn)出版日期:
2005年09月25日(萬(wàn)方平臺首次上網(wǎng)日期,不代表論文的發(fā)表時(shí)間)
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